成长

锐品结合市场信息、战略方法与执行方案,助理企业实现业绩增长。

项目流程

  • 项目准备
    与委托方确认项目需求
    与委托方团队内部进行信息共享
    根据委托方需求制定项目方案
    与委托方签订保密协议
    制定项目执行时间表
  • 项目执行
    文案研究
    (数据库查询,企业信用报告调取)
    行业专家访谈
    (国内,海外;各级市场同时进行)
  • 报告撰写
    整理数据模型
    整理访谈记录
    撰写中期及最终报告
  • 后续服务
    项目结束后,锐品可持续提供
    后续监测服务,
    进行竞争对手行业数据
    行业动态的信息以及数据更新

服务内容

  1. 我们的客户主要来自世界500强公司,锐品为国内央企、跨国集团制定和策划海外市场开拓、兼并收购等一系列战略规划。
  2. 锐品为客户量身打造的战略规划,保证战略贴合客户需求,更能结合锐品团队所掌握的行业资源帮助企业战略落地,确保战略的可执行。

研究内容

  • 战略咨询
    增长战略
    竞争战略
    品牌战略
    投资并购
  • 市场/行业研究
    宏观经济
    市场销量/销售额
    产品研发/技术趋势
    产业政策趋势
    市场竞争格局
    产业链分析
    市场机会分析
  • 企业调研
    公司背景
    研发
    生产
    运营
    市场与销售
    门店调研
  • 客户/消费者洞察
    目标客户群资料/消费者画像
    品牌
    传播渠道
    销售渠道
    购买决策
    产品满意度

战略咨询

增长战略
以销售额/营业利润增长为目标的战略,从前期市场调研、市场分析,到提出战略计划、计划敏感性分析、辅助执行;
市场进入战略
1)新产品市场进入。对目标市场进行与调研,分析市场需求与竞争现状,提出市场机会,并给出市场进入建议与实施步骤;
2)跨国市场进入:对目标地区的法律法规、宏观经济、投资风险以及竞争状态进行预调研,提出符合目标的商业运作模式、风险控制策略、市场开拓策略等;
投资并购
目标投资领域投资机会分析、投资标的筛选、商业尽职调查、风险分析、投资回报分析等;
竞争战略
对现有市场中直接、间接竞争对手进行全面分析,从企业战略、市场营销和销售策略、产品策略、运营策略等多维度切入,分析各竞争对手优劣势、发展动态,提出竞争战略规划,并持续提供竞争对手情报更新;
品牌战略
品牌定位、品牌形象建议、品牌开发与管理、品牌调研、竞品品牌分析等

市场/行业研究

宏观经济
各国GDP、产业投资额、债务额(比率)、大宗商品价格、贸易额、CPI、人口结构、居民财富等
市场销量/销售额
各行业年销售额、销量、区域、产品细分市场等
产品研发/技术趋势
新品开发调研、技术路线图、新技术/材料调研等
产业政策趋势
国家产业政策、地方产业政策
市场竞争格局
主要市场竞争对手、市场份额、产品矩阵、产能规划等
产业链分析
上游原材料供应商、原材料价格趋势、中游制造商、集成商、下游销售渠道、经销商等
市场机会分析
市场需求分析、供应分析、消费趋势等

企业调研

公司背景
部门架构、发展历史、核心团队、公司规模、技术专利、相关重要事件等
研发
研发投入、研发团队、研发主要内容等
生产
产能、设备、工艺、工厂规模、产能规划、质控等
运营
成本分析、供应商BOM等
市场与销售
售后服务、客户清单、产品销量/价格、推广/销售策略分析、新产品策略与规划等
门店调研
神秘顾客调查、神秘客调研等

客户/消费者洞察

目标客户群资料/消费者画像
年龄、性别、职业、教育、收入、生活方式、家庭等
品牌
品牌认知、品牌认可度等
传播渠道
传统媒体、新媒体、网络平台等
销售渠道
传统商超、线上等
购买决策
影响因子、购买发起者、购买影响者、购买决策者等
产品满意度
售前/售后满意度调查
分析工具
定性分析、定量市场战略制定-客户